3. 조직 내 집단인 노동조합이 기업에 미치는 악영향
1)노조갈등 조정 실패사례 : JAL(일본공항)
-몸집이 커진 노조들은 사내에서 막강한 힘을 행사
-조종사들이 관리직으로 규정되어 있어 비행하지 않는 시간도 임금지급
-신기종 여객기 도입에 있어 노조들의 복잡한 의사결정 문제
일본항공 JA
일본전산의 일원이 된 직원들은 이제부터 그 어디에서도 경험하지 못한 가장 혹독한 신고식을 치렀다. 그들이 일류로 단련된 비결을 여기에 있었다.
3. 실력이 없으면 깡으로 해라, ‘배’,와 ‘절반’의 법칙
일본전산이 모터 사업에 뛰어들 때 이미 모터시장은 50년 이상의 숙련된 인력을
조직행동을 배우는 입장에서 어떠한 시사점이 있는지 밝히는 작업을 끝으로 보고서를 마친다.
Ⅰ 집단으로서의 삼성
1. 공식조직으로의 삼성
삼성은 명실상부 국내 최고, 최대의 기업으로서 국내 산업을 이끈다고 봐도 과언이 아니다. 이런 삼성은 이윤을 추구하는 ‘기업’이며 이에 따라 공식
조직에서의 집단커뮤니케이션
I. 조직에서의 집단의 중요성
개인이 모여 집단을 이루고 집단이 합체되어 조직을 구성하기 때문에 조
직을 이해하기 위해서는 집단에 대한 이해가 전제되어야 한다. 집단은 조직
화된 행위의 기초 단위로 조직의 모든 수준에서 작동하며, 공식적 ․ 비공식적 조
, 구성원에 대한 총체적 관심
- Z 이론의 단점
동류집단에 기초한 이론은 생소한 아이디어나 새로운 인력을 사회적으로 받아들이지 않음
- 오우치의 기여
1. 조직문화를 조직성과에 영향을 미치는 주요변수와 격상
2. 부분적으로 문화적 변수들에 기초하여 귀납적으로 조직의 유형을 도출
제3부. 조직내의 그룹
8장. 집단행동의 이해
1. 집단의 정의와 분류
2. 집단의사결정
3. 집단의사결정 기법
9장. 작업팀의 이해
1. 팀
2. 팀의 유형
3. 효과적인 팀의 요소
4. 팀플레이어로의 전환
5. 팀의 유의점
10장. 의사소통
1. 의사소통
2. 의사소통의 방향
3. 대인간 의사소통
4. 조직 의사
조직(행동)론 분야에서 조직문화에 관련된 몇 편의 논문들이 발표됨
그러나 조직문화에 대한 본격적인 연구는 1980년대에 들어오면서 불붙기 시작하였음
조직문화란?
조직문화란 한 조직체의 구성원들이 모두 공유하고 있는 가치관(Value) 신념(Belief) 이념(Ideology) 관습(Habit)
규범(Norm) 전통(Tradition)
줄거리 및 등장인물 소개
줄거리
한 팀으로 활동 중인 한국의 도둑 뽀빠이와 예니콜, 씹던껌, 잠파노. 미술관을 터는데 멋지게 성공한 이들은 뽀빠이의 과거 파트너였던 마카오박이 제안한 홍콩에서의 새로운 계획을 듣게 된다. 여기에 마카오박이 초대하지 않은 손님, 감옥에서 막 출소한 금고